top of page

Uporządkowanie pracy ludzi i procesów

Firmy produkcyjne i większe gospodarstwa rolne  
Region: Chodzież + do 100 km

in project
Spinning Tractor Tire

POMAGAM TAM, GDZIE JEST CHAOS

Pomagam firmom produkcyjnym i większym gospodarstwom uporządkować codzienną pracę ludzi, procesy i standardy.

Bez teorii. Bez korporacyjnej gadki.

Mam 19 lat doświadczenia w produkcji w Wielkiej Brytanii – od pracy fizycznej, przez jakość, po zarządzanie zespołami i poprawę procesów.

Jeśli wiesz, że „da się to zrobić lepiej”, ale brakuje czasu, struktury albo kogoś z doświadczeniem – właśnie w tym pomagam.
 

PROBLEMY KLIENTA

Z czym najczęściej się spotykam: 

- chaos w codziennej pracy
- ludzie robią wszystko „po swojemu”
- brak jasnych zasad i standardów
- właściciel musi pilnować wszystkiego
- praca idzie wolno i nerwowo
- błędy się powtarzają

 

Jeśli to brzmi znajomo – da się to uporządkować.

 

Minimalist Product Design

JAK POMAGAM

Organizacja pracy i procesów

- analiza obecnego sposobu pracy
- uproszczenie procesów
- jasny podział ról i odpowiedzialności
- proste standardy pracy (SOP)
- lepszy przepływ pracy między ludźmi

 

Efekt: praca idzie płynniej, każdy wie co robić.

Zarządzanie ludźmi w praktyce

- uporządkowanie pracy brygad / zmian
- wzmocnienie liderów i brygadzistów
- jasne oczekiwania wobec pracowników
- egzekwowanie ustalonych zasad
- ograniczenie konfliktów i chaosu

 

 

Efekt: mniej gaszenia pożarów, więcej kontroli nad pracą.

Jakość i standardy (tam, gdzie potrzeba)

- audyt jakości i pracy
- poprawa standardów
- działania korygujące (CAPA)
- przygotowanie do audytów i ISO od strony praktycznej
- poprawa bezpieczeństwa pracy

 

Efekt: mniej błędów, mniej poprawek, spokojniejsza praca.
 

Engineering Component Blueprint

DLA KOGO

Dla kogo pracuję

- firmy produkcyjne (10–150 osób)
- większe gospodarstwa rolne
- właściciele, którzy chcą porządku i spokoju w codziennej pracy
- firmy bez działu jakości lub ciągłego doskonalenia

DLACZEGO JA

- 19 lat doświadczenia w produkcji w Wielkiej Brytanii
- branże: aerospace, chemical, food
- zarządzanie zespołami 10–40 osób
- doświadczenie od operatora po kierownika zmiany/Managera zespołu
- Lean Six Sigma Black Belt

Adam Słodowicz – Konsulting Operacyjny

JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA

1. Krótka rozmowa telefoniczna
2. Wizyta i analiza na miejscu
3. Prosty plan działań
4. Wdrożenie razem z ludźmi
5. Sprawdzenie efektów

 


 

bottom of page